В журнале "Эксперт" опубликована статья группы экспертов Центра исследований структурной политики НИУ ВШЭ "Кто пересоберет цепочки"

В статье, подготовленной директором Центра исследований структурной политики НИУ ВШЭ Ю. Симачевым, ведущим научным сотрудником А. Федюниной и экспертом Центра Н. Зудиным обсуждаются вызовы и перспективы трансформации глобальных цепочек добавленной стоимости (ГЦДС) под влиянием пандемии COVID-19.

Авторы отмечают, что к началу 2020 года Российская экономика оказалась встроена в ГЦДС специфическим образом, определяемым структурой экономики и экспортной корзины. Около 60% российского валового экспорта осуществляется внутри ГЦДС, причем представленность российских отраслей в глобальных цепочках наиболее значительна в энергетическом секторе и традиционных капиталоинтенсивных отраслях. Внутри промышленного комплекса более 80% добавленной стоимости в российском экспорте, включенном в цепочки, обеспечивается всего тремя отраслями — химической промышленностью, черной и цветной металлургией, причем это, как правило, однородная продукция. По этой причине, с одной стороны, производителей в цепочке легко заместить, а с другой — производитель сам может переориентироваться на другие регионы мира.

Большинство производств российской средне- и высокотехнологичной продукции значимо зависят от импорта, так что собственная добавленная стоимость в валовом экспорте не превышает 30%. Такие производства легко заместить в цепочках, перенеся на платформы других стран (прежде всего это относится к автомобилестроению, производству электронного и электрического оборудования). В то же время нельзя сбрасывать со счетов фактор близости производств к рынкам сбыта, что может удерживать цепочки на отдельных платформах. Это особенно было характерно для России 2000-х, когда растущая высокими темпами экономика притягивала к себе цепочки (в пищевой промышленности, автопроме, некоторых подотраслях химической промышленности), однако по мере торможения роста экономики России и соседних стран преимущество емких рынков сбыта в 2010-х постепенно улетучивалось.

Авторы выделяют три модели трансформации ГЦДС: глобализация, миграция и локализация. При этом ключевыми факторами трансформации являются возможность быстрого создания новых звеньев цепочек и сами особенности отраслей, позволяющие быстро эти цепочки переносить. Выделенные модели отличаются разной комбинацией этих факторов. Главными же акторами процесса трансформации глобальных цепочек авторы считают средние компании, имеющие необходимую гибкость и ресурсы для изменения модели организации бизнеса.

Текст статьи на сайте журнала "Эксперт"